同济建设召开2013年度工作会议
2014年01月24日 返回

12月6日,公司召开2013年度工作年会,公司领导、各职能部门经理、各条线主管以及项目部一线管理人员近40人出席会议。

会议围绕2014版项目工程管理流程中经营行为、工程、安全三方面进行交流,2014版流程整合各政府机关的管理要求以及“三合一”贯标体系要求,使项目管理更具实效性。

同时,会议结合2014版项目工程管理流程,向与会人员介绍了2014年的绩效考核制度和薪酬体系,2014年度,公司的薪酬体系、绩效考核、内控流程三者将紧密关联,形成有效的激励机制。

会上,各项目经理结合各自项目实际情况,互相交流现场管理经验,纷纷表示现场项目部是一个由总包、分包、班组等组成的团队,因此在项目伊始,要快速融合,形成以总包为核心,发挥团队整合作用,齐心协力共同完成项目。

会议强调,落实项目责任制不是一句口号,需要每个项目管理人员承担起责任,而项目经理是代表公司全权负责项目,始终记住:任何时候,公司利益第一。


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